Interview mit der Klasmann-Deilmann GmbH
In unserem Interview mit dem Lean Manager Janis Schwindeler der Klasmann-Deilmann GmbH haben wir auch dieses Mal unseren Fragenkatalog zur Thematik Operational Excellence gezückt. Das Unternehmen beschäftigt weltweit rund 1.000 Mitarbeiter/innen und ist in der Substratindustrie tätig.
Die Antworten möchten wir Ihnen nicht vorenthalten! Viel Spaß beim Lesen!
Welche Ansätze oder Maßnahmen hinsichtlich Operational Excellence gibt es bei Ihnen bereits?
Hr. Schwindeler: Wir betreiben aktiv Shopfloor Management. Ebenso sind die Themen 5S, KVP-Projekte und Standards im Allgemeinen bei uns im Tagesgeschäft fest verankert.
Gibt es bereits konkrete weitere Ansätze, die in der Zukunft umgesetzt werden sollen?
Hr. Schwindeler: Das Shopfloor Management soll in den direkten und indirekten Bereichen weiter und vertiefter eingesetzt werden.
Gibt es bei Ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten der Mitarbeiter in Bezug auf Operational Excellence? (Wenn ja, welche?)
Hr. Schwindeler: Ja. Die Klasmann-Deilmann GmbH bietet seinen Mitarbeiter/innen verschiedene Workshops und Schulungen, u.a. zu Lean Grundlagen an.
Was erhoffen Sie sich von dieser Initiative?
Hr. Schwindeler: Ich erhoffe mir vor allem einen intensiven Erfahrungsaustausch in der Region mit branchenübergreifenden Teilnehmenden.
In welchen Bereichen wünschen Sie sich einen Austausch?
Hr. Schwindeler: Idealerweise wünsche ich mir einen Austausch im Bereich Shopfloor Management und generell Lean Themen in der Produktion und Logistik.
Welche Themen sind dabei für Sie von Interesse (für Netzwerktreffen und/oder Best-Practice-Reisen)?
Hr. Schwindeler: Im Rahmen von Netzwerktreffen wäre es interessant, schlanke Produktions- und Logistikkonzepte vertiefter kennenzulernen.
Sind Workshops für Sie während der Treffen interessant?
Hr. Schwindeler: Ja. Als ehemaliger Student der Hochschule Emden/Leer sind mir verschiedene Workshops zu diversen Lean-Themen bereits bekannt und haben mir immer einen guten Einblick und neue Kenntnisse gebracht. Zudem ist es eine Abwechslung zu Vorträgen während der Treffen.
Welche zukünftigen Herausforderungen sehen Sie in Ihrem Unternehmen?
Hr. Schwindeler: Für uns werden vor allem die steigenden Variantenzahlen durch einen höheren Anteil alternativer Ausgangsstoffe eine Herausforderung darstellen. Hinzu kommt allgemein der Bereich der Digitalisierung.
Sehen Sie einen grundsätzlichen Wandel Ihrer Branche in den nächsten 5 Jahren?
Hr. Schwindeler: Ja, die notwendige Reduktion der CO2-Emissionen und sich ändernde Kundenerwartungen führen in der Substratbranche zu einem grundlegenden Wandel.
Was braucht die Region aus Ihrer Sicht, um einen Wandel erfolgreich zu meistern?
Hr. Schwindeler: Eine gute Infrastruktur ist für uns von hoher Wichtigkeit. Dazu braucht die Region den Erfahrungsaustausch über Initiativen wie diese.
Wie schätzen Sie diesbezüglich das Potential entsprechender Initiativen ein?
Hr. Schwindeler: Ich sehe ein hohes Potential darin, durch Initiativen in der Region und überregionale Initiativen voneinander zu lernen und zu profitieren.
Wir bedanken uns bei Janis Schwindeler für den offenen Austausch und freuen uns sehr, dass wir die Klasmann-Deilmann GmbH als Partner unserer Initiative begrüßen dürfen.
Vielleicht beschäftigen Sie ähnliche Themen rund um Operational Excellence wie Klasmann-Deilmann und Sie wünschen sich einen direkten Austausch mit unserem Interviewpartner? Gerne dürfen Sie Herrn Schwindeler per E-Mail kontaktieren: janis.schwindeler@klasmann-deilmann.com.
