Interview with Semcoglas Holding GmbH
Today we are going to present you one of our first partners called Semcoglas Holding GmbH (SEMCO). The company performs in the sheet glass industry and offers a broad range of sheet glass products “made in Germany”. In sum around 1,600 people are working for SEMCO at one of the firms’ locations within Germany.
We were talking to the technical CEO, Alexander Akgül, asking him questions among the topic Operational Excellence. Enjoy the interview below!
Which approaches and measures concerning Operational Excellence are already implemented at your company? Are there further actions planned to be undertaken in the future in this field?
Alexander Akgül: At the moment our production is mainly influenced by the digitalization and automatization. In this way our highly modern SEMCO-Production of the future emerges step by step. Concerning the whole SEMCO-Group this ongoing change is planned to be undertaken rather in the medium-run than in the long-run. At each location we are already implementing particular measures.
It’s important to say, that automatization goes way further than just the term “robot”. To take some examples: there are automatic glas indentations at our production lines, automatic approvals at the end of the line, the automatic relocation of the glass at the grinder, the automatic stacking of the glass when being cut as well as the automatic sorting of the final glasses. Among further innovations all this named topics are going to be addressed and transformed during the next years. In this context I’d like to emphasize, that automatization does not substitute human work at SEMCO, but rather leads to a facilitation of the work already carried out by our employees. It’s important for us, since we highly value their enduring health.
Furthermore our strong ambition for the topic in our company is underlined by the central position for robotics and automatization, we have established in our team to bundle the existing know-how and to extensively use it in the corporate group.
Does your company offer advanced trainings to the topic Operational Excellence for your employees?
Alexander Akgül: We’re handling the choice of our advanced trainings quite pragmatically at SEMCO. Looking at our company’s strategy and investments we are coming to the essential skills needed by our employees. And subsequently, we can conclude the required qualifications. Furthermore, we are having so called performance specifications enabling us to compare the required qualifications with the actual qualifications of each employee. As a result, we can finally define the needed qualifications for our employees and thus, we can derive the required offer of advanced trainings ensuring the alignment of the company’s required qualifications and those of the employees. It’s systematically and especially demand-based. The aforementioned process applies also for diverse trainings concerning Operational Excellence, as for example trainings for specific machines or processes.
What are your expectations on this initiative?
Alexander Akgül: I am especially expecting new insights and food for thought for the further development of our production. Furthermore, I’d like to make new contacts, from which might emerge strategic partnerships in the future – if it suits for both sides.
To which themes do you wish to exchange thoughts and know-how? Are there specific aspects which are extraordinarily interesting for you? (for example, for networking-meatings or best-practice trips)
Alexander Akgül: Best practices – gladly with factory tours – to the following topics:
-
Digitalization in the production
-
Automatization in the production
-
Production planning
-
Shopfloor management
-
Logistics and car pool management
-
Acquisition and bonding of qualified employees
-
Further development of the industrial education.
Are you interested in workshops during our networking-meetings?
Alexander Akgül: Principally yes, as long as the workshops being strongly practically oriented rather than being theoretic.
Which challenges to you see your company being confronted with in the future?
Alexander Akgül: There are various challenges, for which we see our company is being ready though. On the one hand, the competition is getting more intense – not only from foreign countries but also online. To challenge this aspect, we are continuingly improving our already quite high quality and adherence to our delivery dates to further establish as a premium provider. On the other hand, we are strategically reorganizing our online segment to already be online today and to still be present tomorrow.
Moreover, the digital transformation spreads quite fast. So, the ones who does not adapt to it, will disappear with time. This is why we are hardly working on the digitalization of all our processes and services at SEMCO since quite a few years.
Another fundamental issue, relevant for all enterprises, is the ongoing shortage of skilled workers. In addition, there’s to name the shortage of raw materials combined with the enormous price increases – at least at the moment and again this aspect is relevant for the whole economy.
Do you see a fundamental change within your sector in the next 5 years?
Alexander Akgül: We are recognizing a fundamental change in the flat sheet sector since far more than ten years. More than 70 competitors have left the market Germany-wide since 2010 due to various reasons.
In contrast, SEMCO represents stability and reliability, continuous growth, high quality and innovation. This is why we were able to rise not only our revenue but also our output during the last year despite all the restrictions caused by Corona. Additionally, we could further develop our quality and adherence to our delivery dates, although both have already been on quite a high level. So finally, both aspects can be described by rates of over 98%, which is mainly possible due to our strategic investments. Since 2007 more than 200 million euro have been spent in the locations, technology, automatization and digitalization. And we’re going to continue this, because the rivals never sleep.
We are going to invest 50 million euros in the central technic and infrastructure until 2023. Thereby, it’s four main aspects that are going to play the largest role: “automatization and development of robotic”, “digitalization”, “innovation management” and “further trainings for our employees”. It’s our aim to be the most digital enterprise in the glass industry in three to four years.
Thinking about the north-western region, what do you think is mostly needed by the region to challenge the ongoing as well as future changes?
Alexander Akgül: Since the beginning our work at SEMCO is characterized by initiative, courage, passion, positive energy and especially mutual trust as well as the will to collaborate. We are convinced of the following: Only together we are strong!
This is also true for the North-West as a region. If a regional change concerning digitalization, automatization or operational excellence should be shaped successfully, there’s only one way to do it: together. At first, the companies need to have the will. Secondly, anyone needs to take the initiative making the first step. For this, courage is inevitable, since the trust still has to be established at the beginning. Most of all a lot positive energy is required as well as an intense passion for the topic and the region.
In this context, how do you value the potential of initiatives like ours?
Alexander Akgül: Highly. Thinking outside the box is extremely valuable. It’s not worthwhile to only move in one’s own territory. On the contrary, learning with and from each other helps much more. For this, a regular exchange is needed, enabled by initiatives like this one. Moreover, thereby mutual trust is created, which is essentially required to present a united front. Since we can only successfully accomplish something large out of the region for the region, when acting cohesively.
We would like to thank Alexander Akgül for the informative interview. We hope that you were enjoying the various insights in the Semco Holding GmbH as much as we did.
If you are interested in talking to Alexander Akgül about any topics mentioned above or further exiting themes, feel free to contact him via the following mailing address: a.akguel@semcoglas.de.
Heute möchten wir Ihnen gerne eines unserer ersten Partnerunternehmen vorstellen. Dies ist die Semcoglas Holding GmbH (SEMCO), welche in der Flachglasbranche tätig ist und ein breites Spektrum an Flachglasprodukten „made in Germany“ anbietet. Das Unternehmen beschäftigt an den bundesweit 19 Standorten derzeit ca. 1.600 Mitarbeiter/innen.
Wir haben uns mit dem technischen Geschäftsführer, Herr Alexander Akgül, ausgetauscht und vor allem Fragen rund um Operational Excellence gestellt. Viel Spaß beim Lesen des Interviews!
Welche Ansätze oder Maßnahmen hinsichtlich Operational Excellence verfolgen Sie in Ihrem Unternehmen bereits? Gibt es konkrete weitere Vorhaben, die in der Zukunft umgesetzt werden sollen?
Hr. Akgül: In unseren Produktionen steht derzeit alles im Zeichen der Digitalisierung und Automatisierung. Nach und nach entsteht so die hochmoderne SEMCO-Produktion der Zukunft. Für die gesamte SEMCO-Gruppe gilt das eher mittel- als langfristig. An allen Standorten sind wir mit einzelnen Maßnahmen bereits mittendrin.
Dabei geht es beim Thema Automatisierung um deutlich mehr als nur um das Schlagwort „Roboter“. Es geht bspw. um automatische Glaseinzüge an unseren Linien, die automatische Scheibenabnahme am Linienende, das automatische Scheibenumsetzen an unseren Schleifanlagen, das automatische Abstapeln von Scheiben in unserem Glaszuschnitt sowie das automatische Sortieren fertiger Gläser. All diese Themen werden zusammen mit weiteren Innovationen in den nächsten Jahren vorangetrieben und umgesetzt. Dabei ist mir eines ganz wichtig: Automatisierung ersetzt bei SEMCO keine menschliche Arbeit, sondern erleichtert unseren Mitarbeiter/innen ihre Arbeit, denn wir legen größten Wert auf die dauerhafte Gesundheit unserer Mitarbeiter/innen.
Die Bedeutung dieses Themas für die SEMCO erkennt man auch daran, dass wir in unserem Team Technik eine zentrale Stelle nur für Robotik und Automatisierung geschaffen haben, um das vorhandene Know-how zu bündeln und gruppenweit zu nutzen.
Gibt es bei Ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten der Mitarbeiter in Bezug auf Operational Excellence? (Wenn ja, welche?)
Hr. Akgül: Bei der Auswahl unserer Weiterbildungsangebote gehen wir bei SEMCO ganz pragmatisch vor. Aus unserer Strategie und unseren Investitionen leiten wir die grundsätzlichen Anforderungen an unsere Mitarbeiter/innen ab, woraus sich ihre Soll-Qualifikationen ergeben. Mit sogenannten Leistungsprofilen ermitteln wir dann, ob bzw. wo sich die Ist-Qualifikationen unserer Mitarbeiter/innen von den Soll-Qualifikationen unterscheiden. Daraus ergibt sich schlussendlich unser Schulungsbedarf und daraus wiederum unser Schulungsangebot, das eine Übereinstimmung zwischen SEMCO-Anforderungen und Mitarbeiter/innen-Qualifikationen sicherstellt. Systematisch und vor allem bedarfsorientiert. Dies betrifft natürlich auch Schulungen in Bezug auf Operational Excellence, wie z. B. Maschinen- oder Prozessschulungen.
Was erhoffen Sie sich von dieser Initiative?
Hr. Akgül: Ich erhoffe mir vor allem neue Erkenntnisse und Gedankenanstöße für die Weiterentwicklung unserer SEMCO-Produktionen. Darüber hinaus möchte ich Kontakte knüpfen, aus denen in der Zukunft – wenn es passt – gerne strategische Partnerschaften entstehen können.
In welchen Bereichen wünschen Sie sich einen Austausch? Welche Themen sind dabei für Sie von besonderem Interesse (für Netzwerktreffen und/oder Best-Practice-Reisen)?
Hr. Akgül: Best-Practices – gerne mit Betriebsbesichtigungen – zu den Themen:
-
Digitalisierung in der Produktion
-
Automatisierung in der Produktion
-
Produktionsplanung
-
Shopfloor Management
-
Logistik und Fuhrparkmanagement
-
Gewinnung und Bindung von gewerblichen Fachkräften
-
Weiterentwicklung der gewerblichen Ausbildung
Sind Workshops für Sie während der Treffen interessant?
Hr. Akgül: Grundsätzlich ja, wenn sie stark praxisorientiert und nicht theoretisch sind.
Welche zukünftigen Herausforderungen sehen Sie in Ihrem Unternehmen?
Hr. Akgül: Grundsätzlich gibt es verschiedene Herausforderungen, für die wir uns als SEMCO aber gut gewappnet sehen. Zum einen nimmt der Wettbewerb zu – sowohl aus dem Ausland als auch online. Dem begegnen wir einerseits mit der kontinuierlichen Verbesserung unserer ohnehin schon sehr hohen Qualität und Liefertermintreue, um weiterhin als Premium-Anbieter zu punkten. Andererseits stellen wir uns strategisch im Online-Bereich neu auf, um heute schon online und morgen immer noch präsent zu sein.
Darüber hinaus schreitet die digitale Transformation in Siebenmeilenstiefeln voran. Wer hier nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. Folgerichtig arbeiten wir bei SEMCO schon seit einigen Jahren mit Hochdruck an der Digitalisierung all unserer Prozesse und Services.
Ein ganz elementares Thema, was aber alle Unternehmen betrifft, ist der fortschreitende Fachkräftemangel. Hinzu kommt – zumindest aktuell und auch hier für die gesamte Wirtschaft – die Rohstoffknappheit gepaart mit deutlichen Preissteigerungen.
Sehen Sie einen grundsätzlichen Wandel Ihrer Branche in den nächsten 5 Jahren?
Hr. Akgül: Einen grundsätzlichen Wandel in der Flachglasbranche merken wir schon seit mehr als zehn Jahren. Seit 2010 haben deutschlandweit über 70 Wettbewerber den Markt verlassen. Aus ganz unterschiedlichen Gründen.
SEMCO steht dagegen für Stabilität und Zuverlässigkeit, stetiges Wachstum, hohe Qualität und Innovation. So ist es uns im vergangenen Jahr – trotz der Corona-bedingten Einschränkungen – gelungen, sowohl unseren Umsatz als auch unsere Produktionsmengen deutlich zu steigern. Gleichzeitig konnten wir unsere Qualität und Liefertermintreue auf sehr hohem Niveau noch weiter ausbauen und liegen bei beiden Quoten nun über 98 %. Beides ist maßgeblich auf unsere strategischen Investitionen zurückzuführen. Seit 2007 sind mehr als 200 Millionen Euro in unsere Standorte, Technologie, Automatisierung und Digitalisierung geflossen. Das setzen wir fort, denn der Wettbewerb schläft nicht.
So werden wir bis 2023 50 Millionen Euro in die zentrale Technik und Infrastruktur unserer Standorte investieren. Die vier Schwerpunkte „Automatisierung und Erweiterung der Robotik“, „Digitalisierung“, „Innovationsmanagement“ und „Weiterqualifikation unserer Mitarbeiter“ stehen dabei im Vordergrund. Unser Ziel ist es, in drei bis vier Jahren das digitalste Unternehmen der Glasbranche zu sein.
Was braucht die Region aus Ihrer Sicht, um einen Wandel erfolgreich zu meistern?
Hr. Akgül: Unsere Arbeitsweise bei SEMCO ist seit jeher geprägt durch Initiative, Mut, Leidenschaft, positive Energie und vor allem gegenseitigem Vertrauen sowie dem Willen zur Zusammenarbeit. Wir sind fest davon überzeugt: Nur gemeinsam sind wir stark.
Das gilt auch für den Nordwesten als Region. Wenn ein regionaler Wandel in den Bereichen Digitalisierung, Automatisierung oder auch Operational Excellence insgesamt erfolgreich gestaltet werden soll, geht das nur zusammen. Das muss zuallererst von den Unternehmen gewollt werden. Dann muss jemand die Initiative ergreifen und den ersten Schritt machen. Dafür braucht es wiederum Mut, denn das notwendige Vertrauen muss zunächst wachsen. Vor allem aber braucht es viel positive Energie und eine ausgeprägte Leidenschaft für das Thema und die Region.
Wie schätzen Sie diesbezüglich das Potential entsprechender Initiativen ein?
Hr. Akgül: Groß. Blicke über den Tellerrand hinaus sind unglaublich wertvoll. Es bringt nichts, sich immer nur im eigenen Dunstkreis zu bewegen. Vielmehr bringt es, von- und miteinander zu lernen. Dazu braucht es einen regelmäßigen Austausch, der durch Initiativen wie diese ermöglicht wird. Dadurch wächst zudem das gegenseitige Vertrauen, was unerlässlich ist, um nach außen mit einer Stimme aufzutreten. Denn nur mit Geschlossenheit können wir aus der Region für die Region etwas Großes bewegen.
Wir möchten uns an dieser Stelle noch einmal für den tollen Austausch bei Herrn Akgül bedanken und hoffen, dass Ihnen die spannenden Einblicke in die Welt rund um Operational Excellence bei der Semco Holding GmbH genauso gut gefallen haben wie uns.
Wenn Sie Interesse an einem Austausch mit Hr. Akgül zu den angesprochenen Themen oder auch weiteren spannenden Aspekten haben, dann können Sie sich gerne über die folgende Mailadresse mit Herrn Akgül in Verbindung setzen: a.akguel@semcoglas.de.
