Interview with Bell Deutschland GmbH & Co. KG
Step by step our initiative is growing and so we are pleased to present you another partner. This time, it’s Bell Deutschland GmbH & Co. KG. About 8,000 employees are working at the Bell Deutschland GmbH & Co. KG. The company belongs to the food processing industry and produces and sells qualitative high-quality food for retailers, the processing industry as well as the foodservice.
Again, we have asked the company some questions about Operational Excellence in a short interview. Enjoy the interesting insights described by Katja Scherbow and Marc Spanuth!
Which approaches and measures concerning Operational Excellence are already implemented at your company?
Katja Scherbow: We are having a uniform Top Excellence Program over all divisions.
Are there further actions planned to be undertaken in the future in this field?
Marc Spanuth: Yes, the establishment of a cross-industry network (beyond the standard program or the program’s advancement).
Does your company offer advanced trainings to the topic Operational Excellence for your employees?
Katja Scherbow: Yes, we have an internal training center, where trainings about the Top Excellence Program are offered. Furthermore, there are external training programs.
What are your expectations on this initiative?
Marc Spanuth: A cross-industry exchange to various themes and best-practice solutions. Ideally, we can bring the knowledge into our company and consequently can further improve our business.
To which themes do you wish to exchange thoughts and know-how? Are there specific aspects which are extraordinarily interesting for you? (for example, for networking-meetings or best-practice trips)
Katja Scherbow: To the application of methods (practical examples) as well as the use of digital possibilities.
Are you interested in workshops during our networking-meetings?
Katja Scherbow: Yes, workshops are definitely interesting for us. Maybe to main themes, which are relevant to most of the participants.
Which challenges do you see your company being confronted with in the future?
Marc Spanuth: To ensure the attractiveness of our industry to get qualified workers and to deal with constantly faster appearing changes as well as the digitalization.
Do you see a fundamental change within your sector in the next 5 years?
Marc Spanuth: Yes, certainly there will be a comprehensive change concerning the customers’ expectations to topics such as sustainability, conservation of resources, animal welfare and digitalization.
Thinking about the north-western region, what do you think is mostly needed by the region to challenge the ongoing as well as future changes?
Marc Spanuth: An adequate political framework for innovation and the support of initiatives for Operational Excellence, qualified and motivated workers as well as a good infrastructure.
In this context, how do you value the potential of initiatives like ours?
Katja Scherbow: I value the potential quite high. Each enterprise develops at different speed. Furthermore, varied possibilities and resources are given. Through a network an exchange to overlapping but also individual topics can take place.
At this point, we’d like to thank Katja Scherbow and Marc Spanuth for the inspiring interview and are happy to welcome the Bell Deutschland GmbH & Co. KG as partner of our initiative.
If you have questions to the interviewed persons or thematical points of reference, feel free to contact them under Katja.Scherbow@bellfoodgroup.com or Marc.Spanuth@bellfoodgroup.com.
„Step by step“ wächst unsere Initiative und so freuen wir uns, Ihnen heute ein weiteres Partnerunternehmen vorzustellen.
Auch die Bell Deutschland GmbH & Co. KG durften wir in einem kurzen Interview zu Operational Excellence befragen. Rund 800 Mitarbeiter/innen beschäftigt das in der Lebensmittelverarbeitung tätige Unternehmen und produziert und vertreibt qualitativ hochwertige Lebensmittel für den Einzelhandel, die verarbeitende Industrie und den Foodservice. Freuen Sie sich auf spannende Antworten von Frau Katja Scherbow und Herrn Marc Spanuth!
Welche Ansätze oder Maßnahmen hinsichtlich Operational Excellence gibt es bei Ihnen bereits?
Fr. Scherbow: Wir haben ein divisionsübergreifendes einheitliches Top Excellence Programm.
Gibt es bereits konkrete weitere Ansätze, die in der Zukunft umgesetzt werden sollen?
Hr. Spanuth: Ja, den Aufbau eines branchenübergreifenden Netzwerks (außerhalb des Standardprogramms bzw. der Programmweiterentwicklung).
Gibt es bei Ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten der Mitarbeiter in Bezug auf Operational Excellence? (Wenn ja, welche?)
Fr. Scherbow: Ja, wir haben ein internes Schulungszentrum, wo Schulungen zum Top Excellence Programm angeboten werden. Außerdem gibt es ein externes Schulungsprogramm.
Was erhoffen Sie sich von dieser Initiative?
Hr. Spanuth: Einen branchenübergreifenden Austausch zu verschiedenen Themeninhalten und Best Practice Lösungen. Idealerweise können wir das Wissen in unser Unternehmen bringen und uns dadurch weiter verbessern.
In welchem Bereichen wünschen Sie sich einen Austausch und welche Themen sind für Sie bei Netzwerktreffen und/oder Best-Practice Reisen von besonderem Interesse?
Fr. Scherbow: In der Anwendung von Methoden (Praxisbeispiele) sowie der Nutzung von digitalen Möglichkeiten.
Sind Workshops für Sie während der Treffen interessant?
Fr. Scherbow: Ja, Workshops sind auf jeden Fall für uns interessant. Vielleicht zu Schwerpunktthemen, die die meisten Teilnehmer betreffen.
Welche zukünftigen Herausforderungen sehen Sie in Ihrem Unternehmen?
Hr. Spanuth: Die Attraktivität unserer Branche für das Anwerben von qualifizierten Arbeitskräften sicherzustellen, den Umgang mit immer schneller aufkommenden Veränderungen und Digitalisierung.
Sehen Sie einen grundsätzlichen Wandel Ihrer Branche in den nächsten 5 Jahren?
Hr. Spanuth: Ja, es wird sicherlich einen umfangreichen Wandel hinsichtlich der Kundenerwartungen zu Themen wie Nachhaltigkeit, Ressourcenschonung, Tierwohl und Digitalisierung geben.
Was braucht die Region aus Ihrer Sicht, um einen Wandel erfolgreich zu meistern?
Hr. Spanuth: Die richtigen politischen Rahmenbedingungen für Innovationen und Förderung von Operational Excellence Initiativen, qualifizierte und motivierte Arbeitskräfte sowie gute Infrastruktur.
Wie schätzen Sie diesbezüglich das Potential entsprechender Initiativen ein?
Fr. Scherbow: Ich schätze das Potenzial sehr hoch ein. Jedes Unternehmen entwickelt sich unterschiedlich schnell. Außerdem stehen unterschiedliche Möglichkeiten und Ressourcen zur Verfügung. Durch ein Netzwerk kann ein Austausch zu gemeinsamen und individuellen Themen erfolgen.
